隨著公司與杜邦安全管理項目合作的不斷推進，科邁天津和科邁內(nèi)蒙同期開啟了 “5550“成才計劃，并形成了生產(chǎn)車間關(guān)鍵崗位任職能力提升長效機制。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，通過快速成長、強化提升、持續(xù)運行三個階段的努力，克服種種困難，成才計劃取得成效。
課程豐富 學(xué)習(xí)氣氛濃厚
計劃目標(biāo)
5名杜邦專家培訓(xùn)指導(dǎo)公司50名生產(chǎn)管理骨干（包括“車間八大員”即車間主任、工藝員、安全員、設(shè)備員、統(tǒng)計員、班長以及關(guān)鍵操作崗位員工）輻射工廠500名生產(chǎn)系統(tǒng)基層員工，在工藝管理、設(shè)備管理、高危作業(yè)管理、事故分析管理、屬地職責(zé)落地等方面通過知識分享、案例講解、快速改善相結(jié)合的方式開展培訓(xùn)，確?！皩W(xué)以致用”。在六個月內(nèi)持續(xù)進行50項工具的培訓(xùn)，使車間八大員盡快提高崗位安全生產(chǎn)管理能力，在此過程中不斷進行理論與實踐的創(chuàng)新結(jié)合，培養(yǎng)基層班組人員。
具體舉措
●依據(jù)崗位能力需求制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃，建立培訓(xùn)矩陣，采取學(xué)分制，每周2次滾動培訓(xùn)。
●形成培訓(xùn)教材庫及試題庫，內(nèi)訓(xùn)師在不斷培訓(xùn)中繼續(xù)優(yōu)化課件，形成系統(tǒng)課程和單點課程相結(jié)合的適應(yīng)崗位需求的課程庫。
●鼓勵內(nèi)訓(xùn)師采取多種方式促進全員學(xué)習(xí)。建立“化學(xué)基礎(chǔ)知識”公眾號，每日推送學(xué)習(xí)課件及習(xí)題，激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣。
●將實際工作與培訓(xùn)結(jié)合，布置快速改善任務(wù)，組織改善成果展示與評比，樹立崗位標(biāo)桿，復(fù)制成果。
保障措施
在原有人才培養(yǎng)機制基礎(chǔ)上，重點建立車間八大員、后備人才成長檔案；開展八大員內(nèi)部職稱評聘機制；建立操作崗位中級工評價機制，增加中級工技術(shù)津貼；建立并運行內(nèi)部專家團隊激勵機制，定期開展評比和獎勵。將人員能力提升與人才培養(yǎng)儲備、激勵考核機制結(jié)合，采取新思路新方法，完善人才梯隊，做好團隊建設(shè)。
科邁天津工廠階段總結(jié)活動
快速改善評比獎勵
科邁內(nèi)蒙工廠階段總結(jié)活動
積分兌換獎勵
公司在國家新常態(tài)下快速發(fā)展，必須實現(xiàn)安全、環(huán)保、質(zhì)量等核心要素的高標(biāo)準(zhǔn)運行，對基層崗位的綜合素質(zhì)能力也提出前所未有的挑戰(zhàn)。我們深知，一支高素質(zhì)的人才隊伍是突破瓶頸的有效途徑，“5550”成才計劃需要不斷推進、總結(jié)改進，建立關(guān)鍵崗位任職能力提升長效機制，為后續(xù)各階段工作的順利開展提供強有力的人才保障。
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