8月15日，科邁股份杜邦安全管理提升年度總結研討會在天津工廠禮堂順利召開，公司董事長、總經理王樹華、常務副總薛興杰、杜邦咨詢顧問羅秀君、竇金忠等各位領導及杜邦專家出席了總結研討會。會議突破常態(tài)，采用“照鏡子”、巡回講解、小組研討的方式總結展示前一階段成果，分析困難和挑戰(zhàn)，討論形成改進措施，取得比常規(guī)總結匯報會議更好的效果。會上公司領導和杜邦顧問為各分委會推薦的安全管理提升先進個人和集體頒發(fā)了獎狀和錦旗，公司也改變以往獎勵方式，增加了團隊拓展培訓和個人能力培訓的獎勵。研討會氣氛活躍，參與人員踴躍發(fā)言，公司領導和杜邦顧問參與討論，對會議效果給予肯定，明確了當前的困難和挑戰(zhàn)，提出下一階段全員提升目標，全員士氣高漲。
杜邦是一家有著兩百多年發(fā)展歷史的世界級企業(yè)，作為全球安全管理標桿，是眾多化工企業(yè)學習的楷模，2016年8月15日科邁股份引進杜邦安全管理提升項目及專業(yè)顧問團隊，結合科邁現狀及迫切提升安全績效的目標要求，研究制定了一年半的提升計劃，項目覆蓋科邁天津、內蒙兩個工廠，覆蓋1500多名員工。在第一年的推進中，先后成立工藝安全、設備安全、高危作業(yè)風險管控、人員能力提升、事故事件管理委員會五個專委會，改進提升領導力和組織、管理和流程、人員知識和能力、管理方法和工具四個方面。第一年的推進目標為嚴格管控高危作業(yè)，預防嚴重人身傷害事件的發(fā)生；識別重大工藝風險，預防重大工藝事故的發(fā)生。杜邦針對第一年度22個要素的推進過程及結果給予綜合評價，從評價結果分析，管理層承諾、安全方針和政策、安全管理組織、直線組織和責任、人員變更等要素取得預期成效，工藝危害分析、技術變更管理、質量保證、啟動前安全檢查、事故調查、應急響應和準備等要素仍需深入推進，不斷提升人員能力和執(zhí)行力。
2017年下半年及下一階段總體目標為繼續(xù)降低安全風險、預防重大事故、提升管控能力。從理念和行為方面，管理者持續(xù)體現有感領導和管理層承諾，推進安全文化落地和發(fā)動全員參與。從能力建設方面，結合八大員能力提升行動和工藝安全管理流程的落地，重點改進合規(guī)性和紀律性。從技術模型方面，進行管理工具、方法的培訓、學習和熟練應用。從管理過程方面，使制度程序落地、進行過程審核、將安全績效和業(yè)務績效直接掛鉤。
好學近知、力行近仁、知恥近勇，安全提升項目的推進，使公司全員重新審視安全管理現狀，突破固有思維，有感領導、直線責任、屬地管理、掌握方法、認真實踐，全員安全意識提高，行為更加規(guī)范，員工能夠關注他人，安全分享，主動上報未遂事故，安全管理的重心逐漸向金字塔低端轉移。各專委會在不斷提升自身能力的同時，推動全員將22要素轉變?yōu)楣ぷ鳂藴?、?guī)范、制度、流程，深植到各業(yè)務環(huán)節(jié)和各崗位，通過能力培訓和工作實踐，建立安全管理專業(yè)人才隊伍，帶動和提升全員安全管理水平。我們堅信安全風險是可控的，安全事故是可預防的，我們有信心終將實現安全零事故、零傷害，向形成自主管理的安全文化穩(wěn)步邁進。
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